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日化大战 塑料包装如何应对?
发布时间:2017-04-17 作者:厚载科技 浏览:
PMMI组织(由全球650家包装上下游相关的企业组成的联盟)曾发布一份市场调查报告,全球日化包装市场正以每年5.5%的年复合增长率稳定增长,到2019年日化包装市场可达381亿美元。

其中,塑料是日化包装的主流材料,约有60%的日化包装采用塑料制造而成。塑料日化包装每年的增长速度可达到12%! 

虽然塑料包装在日化用品的发展势不可挡,但近年,日化用品出现大品牌销量下滑,如国际日化巨头宝洁每年的销售额在以8%的速度下滑;而小众品牌也快速崛起。同时,电商的爆发式增长,在拓展了日化品线上销售,也带来了不少问题,比如漏液、破损等。

塑料包装制品企业该如何应对这些挑战与机遇?听听两位资深包装专家——石志强与吴林,如何解读日化塑料包装行业的痛点与热点。石志强,现任上海矢创包装技术有限公司总经理,曾在宝洁、联合利华、上海家化、相宜本草等国内外知名日化、护肤品企业从事包装研发,在日化包装技术研发领域有着资深从业经历。吴林,中包联快消委常务副主任。现任楚成包装执行总经理,曾就职于雅诗兰黛等知名企业。

大品牌销量下滑,小众品牌快速崛起,挑战or 机遇?

石志强认为,对于小众品牌的崛起,包装制品企业的产能要“碎片化”,产能要有灵活性,对于这类需求需要配备小型化设备,很多品牌的单个订单可能只是几千个,上万个,只需要几天就完成生产,大型设备就几个小时内就完成生产,但是模具调整需要几个小时,采用大型设备进行生产的成本较大。

吴林也认为小品牌的快速崛起,为包装制品企业带来了更多机遇。“特别现在移动端、信息化的发展,让品牌商足不出户便可找到合适的供应商资源。甚至国际贸易的推进,也让小品牌可以共享雅诗兰黛、宝洁或是兰寇的供应商。”

电商销售爆发式增长,包装瓶漏液、破损,怎么办?

石志强认为目前线上制品的包装基本是沿用的线下已有产品的包装。 包装制品企业应该为品牌商的线上产品做专门的整体包材规划,提升线上包材质量。特别在测试阶段,应该加强包装制品对耐冲击、耐破损方面的测试,不能一味追求上市速度忽略质量上的特殊需求。

为了提升包材质量,石志强认为需要从包装结构上进行改进。如一家知名企业的洗衣液包装瓶,刚开始在电商进行销售时,也比较容易出现漏液。 这家企业的包装研发人员和上海一家包装公司共同对其进行设计创新,瓶口及瓶盖的结构做了完全的改进, 同时加固加厚,可耐摔、耐冲击, 不容易破裂。这家包装公司还将这一结构创新申请了专利。”
欧莱雅集团2016年上半年的电商渠道销售增长33%!
除了漏液这些问题,电商的包装还存在过度使用纸箱、层层使用黏胶带、消费者打开包装的体验效果较差等问题,“包装行业需要针对电商运输包装解决方案进行革命性创新,特别是在研发和使用环保材料(包括可回收、多次使用性包装箱)、改善消费者体验、减少破损等方面。”

吴林则认为,电商运输过程出现的包装瓶漏液、破损,不能将责任归于包装制品企业。“大部分产品在出厂之前,都会经过严格的耐抗摔模拟测试。但无论经历过多少次测试,都无法保证成品能永远摔不坏!”

吴林解释说中国人口密度大,居住集中,快递小哥的运输量大,特别是每逢双十一、双十二等商家促销日,爆仓是常见的事情。“与其说不断改善产品的包装结构,其实,更需要规范快递行业的投递、运输标准!”

“比如国际贸易的发展,在很大程度上得益于货柜的发明,货柜极大地改善了国际贸易的运输,在这之前,国际贸易的运输成本比较大。”吴林说,“如果快递运输也能出现类似货柜,可以使包装进行循环利用,节约碳排放。比如把快递划分成1号箱到10号箱,货柜到消费者家门口的时候,如果消费者不需要包装,那么可以直接将物品取走,如果需要包装,那么消费者必须为包装买单等。”

“电商的发展会越来越好,产品的问题也会不断出现,我们的体量太大,必须要结构性地解决问题,要规范物流系统,出台标准。”吴林强调。

原材料上涨,该怎么办?

2016年,原材料经历了一轮论的涨涨涨!纸张涨价70%,塑料原材料PA6涨幅超过80%,LLDPE涨幅及LLDPE涨幅均接近15%,PET涨价也超过25%,作为与原材料紧密相关的塑料包装制品企业,如何应对原材料上涨带来的困惑? 
蓝月亮机洗至尊开啓了机洗泵时代,完成了洗化行业从“液”向“泵”时代的跨越。
吴林认为,要客观看待原材料上涨,“如果是呈正弦函数趋势变化,那么这种区间上涨是属于正常现象,也是可以接受的;但如果是一直保持上涨趋势,比如从2016年一路涨到2018年,那么对包装制品企业来说,需要承受的压力也更大。”

吴林表示,无论原材料价格怎么变动,包装行业更需要建立一个规范的价格联动机制,“这需要有第三方平台,发布有说服力的数据,规范行业的价格调整”。

石志强则认为虽然原材料上涨给包装制品企业带来了压力,但包装制品企业“如果将创新放在第一位,开发出独特的产品、创新的技术,这样就可以使生产的包装制品有较高附加价值。 现在是自动化、信息化和智能化的时代,包装制品企业应该尝试利用已有的这些高科技来提高员工的产出效率。包装制品企业还需要加强质量管理,降低是废品率,减少事故发生。 通过几个方面的努力,企业就可以降低原材料在包装制品价格中所占有的比重,原材料的上涨对企业的影响就会减小。”

石志强进一步分析了生产设备大型化,“比如某些跨国包装制品企业,在中国的合肥、天津和广州都设有工厂,他们的生产设备可达16 16,单位能耗产出非常大,这样就可以补偿原材料价格的提高给企业利润带来的冲击。”

中国日化塑料包装行业还存在的痛点与热点?

在这个问题上,石志强与吴林均认为“人的创新能力有待改善”是目前中国日化塑料包装行业存在的最大痛点。他们表示,目前中国包装行业所采用的设备与技术基本与国际接轨,但具体到单独个体—从业人员的创新能力,与国际存在一定差距。

至于日化包装行业的热点问题,石志强认为大家都在谈论工业4.0,实际上,包装制造业与工业4.0的距离还是相对较远,可能包装制造业还不到工业3.0,目前包装制造企业的研发、生产计划和制造每个环节都做得不错,但是各个环节和很多工序都是分离独立的,而工业4.0是要求整个生产供应链包括工艺过程全部自动化和终端客户产品需求的联网,“我们现在需要自动化, 怎么实现它,这既是痛点,也是热点。特别是目前市场在趋向于“碎片化”的时代, 要把不同的包装制作工序全面自动化和产品生产以及需求各个环节连接在一起还有相当的距离。”吴林则更看中资源的整合。“我们创办包装之家,就是为了拉近人与人之间的距离,整合行业资源,把资源转换成生产力,改变单打独斗的现状,实现上下游的联动互动,最终实现多方共赢!”
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